“Bắt” khách hàng của đối thủ để cạnh tranh lại chính họ? Đương nhiên rồi, có vấn đề gì đâu, nhiều doanh nghiệp vẫn mơ ước như vậy đấy thôi. Guy Kawasaki, tác giả cuốn sách “Làm thế nào để đối thủ của bạn điên đầu?” đã đưa ra một ví dụ về động thái “ảo” của một công ty kinh doanh bánh pizza tại bang Colorado (Mỹ). Khi quyết định chiếm lĩnh thị trường mới tại các bang khác, công ty này đã thông báo rằng những khách hàng nào cắt hai mẩu quảng cáo của các công ty kinh doanh pizza khác từ cuốn niên giám điện thoại, sẽ được tặng một suất pizza miễn phí. Chỉ trong vòng mấy ngày, phần lớn các cuốn niên giám điện thoại đã mất đi vô số trang quảng cáo. Còn những người hâm mộ món pizza miễn phí thì có dịp làm quen với “kẻ lạ mặt” đến từ Colorado. Như vậy, một mũi tên mà trúng hai đích, công ty này không chỉ “triệt tiêu” được quảng cáo của đối thủ mà còn tìm được lượng khách hàng tiềm năng.
Còn có một chiêu “nẫng” khách hàng mà nhiều doanh nghiệp vẫn thường áp dụng: chuyển đến văn phòng cũ của đối thủ. Một phòng khám răng nọ đã quyết định thuê lại văn phòng cũ của đối thủ mạnh hơn vừa chuyển đi nơi khác. Đương nhiên là số điện thoại cũ của công ty đối thủ này vẫn còn lưu giữ trên các trang vàng hoặc trung tâm dịch vụ tra cứu điện thoại. “Lính mới” chẳng cần thiết phải thay đổi biển quảng cáo dịch vụ trước tòa nhà. Và thế là, nhiều khách hàng của “chủ cũ” khi đến chữa răng vẫn không để ý thấy sự khác biệt giữa chủ cũ và chủ mới.
“Không có khách hàng trung thành tuyệt đối, cũng như chẳng có động cơ nào vĩnh cửu, chẳng có tình yêu nào là mãi mãi – một chuyên gia tư vấn đã nói như thế – Và bởi vậy, bất cứ khách hàng nào của đối thủ cũng có thể trở thành khách hàng tiềm năng của tôi”
Có ba cách “bắt” khách hàng của đối thủ. Cách thứ nhất – cách xấc xược nhất: thu lượm chiến lợi phẩm ngay trên trận địa đối thủ. Cách thứ hai – tiếp xúc trực tiếp với khách hàng và ve vãn, kéo họ vào cuộc “ngoại tình”. Phương pháp cuối cùng – thô thiển nhất: “bắt” nhân viên của đối thủ để từ đó “câu” luôn khách hàng mà người nhân viên này kéo về.
“Bắt” khách hàng của đối thủ ngay tại trận
Nói chung ai cũng biết rằng khách hàng là tài sản quý giá của bất cứ công ty nào mà không phụ thuộc vào việc công ty sẽ bán cho anh ta máy bay hay thức ăn cho chó. Nhưng không phải lúc nào nguồn khách hàng này cũng dồi dào. Trong thời buổi cạnh tranh gay gắt, các doanh nghiệp phải luôn tìm cách chinh phục khách hàng mới, đặc biệt là nguồn khách hàng từ tay đối thủ. Họ tung ra những chiêu hấp dẫn nhất: giá rẻ, dịch vụ tốt, địa điểm thuận tiện, quà tặng…Điều này được nhiều doanh nghiệp áp dụng để htu hút khách hàng mới, tuy nhiên, nó cũng có thể gây ảnh hưởng không tốt đến thanh danh và uy tín của công ty.
Ví dụ, một ngày đẹp trời, tại các chi nhánh của ngân hàng nọ bỗng xuất hiện nhiều “kẻ lạ mặt” tay cầm tờ rơi, miệng tươi cười rổn ràng chào hỏi khách hàng. Té ra đây là nhhững “chiến binh” của ngân hàng khác đang muốn “bắt tù binh” ngay trên trận địa của “quân thù”.
Các chuyên gia cho rằng, trò này tương đối phổ biến và thường được các nhà kinh doanh bán lẻ áp dụng. Ví dụ, cạnh khu siêu thị nọ, khách hàng có thể nhìn thấy cả một bảng quảng cáo to đùng của đối thủ siêu thị này. Chủ nhân của bảng quảng cáo đang muốn “đánh” vào tiềm thức của khách hàng đối thủ bằng những hình ảnh ấn tượng với mục tiêu làm sao để lôi kéo khách hàng đến với siêu thị của mình, càng nhiều càng tốt.
Ở Mỹ. Xung quanh các casino luôn đầy rẫy các bảng quảng cáo nhấp nháy nhiều màu sắc của các casino khác. Đơn giản là bởi khi thua cuộc và thất thểu bước ra khỏi của sòng bạc “đen đủi” này, các con bạc có thể nhìn thấy tên tuổi của sòng bạc khác ngay trước mắt. “Thử chơi bên kia xem, biết đâu vận mình ở đó lại đỏ cũng nên”. Vậy là mục tiêu đã hoàn thành, mong muốn của kẻ đi “chinh phục” đã trở thành hiện thực.
Mẹo “bắt” khách hàng của đối thủ
Phân tích đối thủ
– Vì sao khách hàng lại hợp tác với đối thủ chứ không phải với bạn. Đối thủ có lợi thế gì (giá rẻ hơn, dịch vụ tốt hơn, chế độ quà tặng phong phú hơn…)? Thử tổ chức các buổi trò chuyện với khách hàng của đối thủ (hoặc tổ chức các nhóm thử nghiệm) để thu thập thông tin.
– Đánh giá phản ứng có thể xảy ra của đối thủ đối với chiến dịch “bắt khách hàng” của bạn. Nếu đối thủ có nguồn lực quá mạnh thì đừng nên hao tiền tốn của vào việc này. Tuy nhiên, nếu như những động thái của bạn khiến đối thủ nổi đóa thì sẽ xảy ra nguy cơ gây tổn hại cho uy tín và dnah dự của công ty bạn, hơn thế nữa, nạn còn có nguy cơ đánh mất khách hàng ruột của mình.
Phân tích thị trường
– Đánh giá sự cộng hưởng có thể tạo ra đối với các khách hàng đối thủ khi diễn ra “chiến dịch”. Sơ suất có thể là điều gây tổn hại đến uy tín và thanh dnah của công ty.
– Đánh giá phản ứng của những “tay chơi” khác đối với “chiến dịch” của bạn. Đừng chủ quan, có thể bạn đang bị họ phong tỏa ngay trong “chiến dịch” của mình đấy.
Phân tích nguồn lực của mình
– Việc hợp tác với các khách hàng “bắt” được từ đối thủ của bạn đòi hỏi nhiều nỗ lực hao tổn chứ không phải là trò phất phơ. Bởi vậy phải phân tích kỹ lưỡng nguồn lực của mình, cách tổ chức, tiếp cận, “hạ gục” họ như thế nào cho hợp lý, cách giữ chân họ như thế nào…
Ve vãn và rủ rê khách hàng vào cuộc “ngoại tình”
Tiếp xúc trực tiếp với khách hàng đối thủ là một chiêu khá phổ biến: qua điện thoại, qua bưu điện hoặc qua buổi gặp gỡ nào đó. Một công ty bảo hiểm nọ đã mất khách hàng khi đối thủ của họ ra chiêu tấn công. Đó là khi đối thủ này biết được thời hạn hiệu lực của hợp đồng bảo hiểm hiện hành giữa khách hàng với công ty bảo hiểm nọ sắp hết hạn, và thế là một chiến dịch “tấn công” được chuẩn bị lỹ lưỡng. Những món quà nho nhỏ nhân ngày lễ, những bữa ăn trưa có chủ ý theo kiểu “mưa dầm thấm đá” đã có tác dụng.
Trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ viễn thông, các doanh nghiệp cũng bày lắm mưu nhiều kế. Viettel với chiến dịch khuyến mãi rầm rộ đã kiếm được vô số khách hàng vốn có ý định “chung thân” với Vinaphone hay Mobiphone. Đã có thời, Viettel xuất hiện liên tục trên mặt báo với số lượng khách hàng tăng đến chóng mặt. Tuy nhiên, song song với nguồn tăng trưởng doanh thu và khách hàng là những lời than vãn của thượng đế: sóng yếu, dịch vụ chưa tương xứng…
Cũng có trường hợp khá thú vị khi một hãng quảng cáo Thụy Sĩ đã “săn” thành công khách hàng lớn – đại gia McDonald’s – bằng sự sáng tạo của mình. Các chuyên gia quảng cáo của hãng đã có được số điện thoại và số fax của một vị lãnh đạo McDonald’s. Họ quyết định dựng một tấm bảng quảng cáo ngày trên lộ trình từ nhà đến công ty của “đối tượng” với nội dung “ Vì sao bạn lại cần hợp tác với chúng tôi?” Đến cơ quan, vị top manager này nhìn thấy câu trả lời cho câu hỏi nọ ngay trên máy fax của mình, mà mỗi một câu trả lời lại kèm theo những lý lẽ hết sức thuyết phục. McDonald;s đã trở thành khách hàng của hãng quảng cáo nọ bằng cách như vậy.
“Bắt” khách hàng thông qua việc “săn” nhân viên công ty đối thủ
Đây là vấn đề bị lên án mạnh mẽ nhất song lại được nhiều doanh nghiệp áp dụng nhất và nó làm ta nhớ đến câu chuyện “gián điệp” trong lĩnh vực sản xuất. Một ngày kia, trong đội ngũ nhân viên của công ty nọ có một nàng “gián điệp” xinh đẹp của đối thủ được cài vào. Sau hai tháng, cô gái đã nắm hết thông tin về các nhân viên kinh doanh của hãng: lương bổng thế nào, ai chịu trách nhiệm về mảng khách hàng nào, và điều cơ bản là – ai trong số họ là kẻ bất mãn và đang muốn chuyển đổi công việc.
Cô gái không khó khăn lắm để tìm ra “đối tượng săn lùng” chính của mình: anh chàng nhân viên 32 tuổi với thâm niên 8 năm làm việc và một cơ sở dữ liệu khách hàng “hoành tráng” chính là kẻ đang muốn giũ áo ra đi. Thế là màn tấn công dội bom được cô gái tung ra: những cuộc hẹn hò trò chuyện, sự thông cảm vì nhân viên tài năng như anh ta không nhận được sự đối đãi tử tế của công ty, những bữa ăn trưa nhẹ nhàng rủ rỉ. “À, em biết, bên công ty X đang cần một người đúng như anh. Lương cao, đảm bảo cực kỳ hấp dẫn cho anh, chế độ thưởng cũng hấp dẫn không kém, ngoài ra còn có nhiều cái hay lắm đấy mà chỗ người quen, em mới nói cho anh biết. Anh cứ thử gặp họ nhé. Ông sếp bên đó là bạn của anh trai em. Em sắp lịch cho anh nhớ, cũng giống như bữa ăn trưa của anh em mình thôi, nhẹ nhàng thôi, anh cứ thử gặp họ rồi khắc biết”. Thế là xong. Tuần sau, anh chàng nọ đã có mặt ở công ty mới với chức vụ và mức lương hấp dẫn hơn. Chỉ có một điều có thể anh ta không biết: cái giá của anh ta có thể còn cao hơn nhiều nếu như tính đến chuyện 70% doanh thu của công ty cũ đến từ phần lớn các khách hàng mà anh ta quản lý. Công ty mới không những có thêm một nhân viên kinh gnhiệm mà còn “nẫng tay trên” một nguồn khách hàng mà họ nằm mơ cũng chưa chắc đã kiếm ra bằng cách nhanh nhất.
Tháng 10 năm ngoái, Citibank đã đâm đơn kiện các cựu nhân viên của mình tại chi nhánh Singapore. Các nhân viên này chịu trách nhiệm chăm sóc các khách hàng VIP giàu có (private banking), và khi chuyển sang đầu quân cho UBS, họ đã mang theo các thượng đế giàu có của mình. Không hiểu là UBS có phải là kẻ đầu têu trò này hay không nhưng Citibank vẫn quyết định đâm đơn ra tòa để kiện 3 cựu nhân viên của mình. Họ khẳng định rằng, với việc ra đi của ba nhân viên này, họ đã mất 20 khách hàng VIP với mức thiệt hại tính ra tiền là 50 triệu đô la Singapore (32 triệu đô la Mỹ). Theo ý kiến các chuyên gia thì việc Citibank kiện nhân viên ra tòa cũng nhằm mục đích hạn chế những nguy cơ có thể xảy ra khi nhân viên chạy sang làm việc cho đối thủ đồng thời răn đe các nhân viên có “âm mưu” hợp tác với đối thủ (nên nhớ là mức thưởng mà UBS đề nghị cho những kẻ “đào ngũ” từ Citibank cao hơn 60% so với mức của Citibank đài thọ).
Tất cả những điều này chúng tỏ rằng việc các doanh nghiệp áp dụng chế độ giảm giá, săn lùng khách hàng, thực hiện cuộc chiến quảng cáo hay cuộc chiến tranh giành nguồn nhân lực sẽ có thể tỏ ra hiệu lực, tuy nhiên, những cách thức đó có thể thất bại nếu như đối thủ có thương hiệu mạnh trên thương trường. vì vậy, bài học thương hiệu vẫn là luôn luôn
Các dịch vụ hot tại Vietcuteweb.com:
==> Mẫu website đẹp – Mẫu website bán hàng – Mẫu website giới thiệu
==> Mẫu web dưới 500k – Mẫu web dưới 1000k – Mẫu web dưới 2000k – Mẫu web trên 2000k
==> Đăng ký tên miền – Cho thuê hosting – Quản trị nội dung – Cho thuê Email sever – Thiết kế thương hiệu
==> Quảng cáo Google – Quảng cáo Facebook – Quảng cáo bám đuổi
THIẾT KẾ WEBSITE VÀ QUẢNG CÁO ONLINE VIETCUTEWEB.COM
“Capturing” competitors’ customers to compete with them? Of course, what’s the problem, many businesses still dream of doing so. Guy Kawasaki, author of the book “How to Drive Your Competitors Crazy?” gave an example of a “virtual” move by a pizza company in Colorado (USA). When deciding to conquer a new market in other states, the company announced that any customer who cut out two advertisements of other pizza companies from the phone book would receive a free pizza. Within a few days, most of the phone books lost countless advertising pages. And fans of free pizza had the opportunity to get to know the “stranger” from Colorado. Thus, killing two birds with one stone, the company not only “eliminated” the competitor’s advertisement but also found a potential customer base.
There is also a trick to “steal” customers that many businesses often apply: moving to the old office of a competitor. A dental clinic decided to rent the old office of a stronger competitor who had just moved to another location. Of course, the old phone number of this competitor company was still kept in the yellow pages or the phone lookup service center. The “new soldier” did not need to change the service advertising sign in front of the building. And so, many customers of the “old owner” when coming to get dental treatment still did not notice the difference between the old and new owners.
“There are no absolutely loyal customers, just as there are no eternal motives, no love that lasts forever – a consultant said so – And therefore, any customer of a competitor can become a potential customer of mine”
There are three ways to “capture” a competitor’s customers. The first way – the most insolent way: collect the spoils right on the opponent’s battlefield. The second way – contact customers directly and flirt, drag them into an “affair”. The last method – the most crude: “capture” the competitor’s employees to “fish” for the customers that these employees attract.
“Capture” the competitor’s customers on the spot
In general, everyone knows that customers are valuable assets of any company regardless of whether the company will sell them airplanes or dog food. But this source of customers is not always abundant. In times of fierce competition, businesses must always find ways to conquer new customers, especially customers from competitors. They launch the most attractive tricks: cheap prices, good service, convenient locations, gifts… This is applied by many businesses to attract new customers, however, it can also have a negative impact on the reputation and prestige of the company.
For example, one fine day, at the branches of a certain bank, many “strangers” suddenly appeared holding flyers, smiling and greeting customers. It turned out that these were “warriors” from another bank who wanted to “capture prisoners” right on the battlefield of the “enemy”.
Experts say that, this game is quite popular and is often applied by retail businesses. For example, next to a supermarket, customers can see a huge billboard of this supermarket’s competitor. The owner of the billboard wants to “hit” the subconscious of the competitor’s customers with impressive images with the goal of attracting customers to his supermarket, the more the better.
In the US. Around the casinos are always full of colorful flashing billboards of other casinos. Simply because when losing and dejectedly walking out of this “unlucky” casino, gamblers can see the name of another casino right in front of their eyes. “Try playing over there, maybe my luck will be good there”. So the goal is completed, the desire of the “conqueror” has become a reality.
Tips to “capture” the competitor’s customers
Analyze the competitor
– Why do customers cooperate with competitors and not with you. What advantages does your competitor have (cheaper prices, better service, more generous gift schemes, etc.)? Try organizing conversations with your competitor’s customers (or organizing test groups) to gather information.
– Assess the possible reaction of your competitor to your “customer capture” campaign. If your competitor has too many resources, don’t waste money on this. However, if your moves make your competitor angry, there is a risk of damaging your company’s reputation and honor, and moreover, you risk losing your loyal customers.
Market analysis
– Assess the possible resonance with your competitor’s customers when the “campaign” takes place. Negligence can be damaging to the company’s reputation and honor.
– Assess the reaction of other “players” to your “campaign”. Don’t be subjective, you may be blocked by them in your “campaign”.
Analyze your resources
– Cooperating with customers “captured” from your competitors requires a lot of effort, not a game of
“Capturing” competitors’ customers to compete with them? Of course, what’s the problem, many businesses still dream of doing so. Guy Kawasaki, author of the book “How to Drive Your Competitors Crazy?” gave an example of a “virtual” move by a pizza company in Colorado (USA). When deciding to conquer a new market in other states, the company announced that any customer who cut out two advertisements of other pizza companies from the phone book would receive a free pizza. Within a few days, most of the phone books lost countless advertising pages. And fans of free pizza had the opportunity to get to know the “stranger” from Colorado. Thus, killing two birds with one stone, the company not only “eliminated” the competitor’s advertisement but also found a potential customer base.
There is also a trick to “steal” customers that many businesses often apply: moving to the old office of a competitor. A dental clinic decided to rent the old office of a stronger competitor who had just moved to another location. Of course, the old phone number of this competitor company was still kept in the yellow pages or the phone lookup service center. The “new soldier” did not need to change the service advertising sign in front of the building. And so, many customers of the “old owner” when coming to get dental treatment still did not notice the difference between the old and new owners.
“There are no absolutely loyal customers, just as there are no eternal motives, no love that lasts forever – a consultant said so – And therefore, any customer of a competitor can become a potential customer of mine”
There are three ways to “capture” a competitor’s customers. The first way – the most insolent way: collect the spoils right on the opponent’s battlefield. The second way – contact customers directly and flirt, drag them into an “affair”. The last method – the most crude: “capture” the competitor’s employees to “fish” for the customers that these employees attract.
“Capture” the competitor’s customers on the spot
In general, everyone knows that customers are valuable assets of any company regardless of whether the company will sell them airplanes or dog food. But this source of customers is not always abundant. In times of fierce competition, businesses must always find ways to conquer new customers, especially customers from competitors. They launch the most attractive tricks: cheap prices, good service, convenient locations, gifts… This is applied by many businesses to attract new customers, however, it can also have a negative impact on the reputation and prestige of the company.
For example, one fine day, at the branches of a certain bank, many “strangers” suddenly appeared holding flyers, smiling and greeting customers. It turned out that these were “warriors” from another bank who wanted to “capture prisoners” right on the battlefield of the “enemy”.
Experts say that, this game is quite popular and is often applied by retail businesses. For example, next to a supermarket, customers can see a huge billboard of this supermarket’s competitor. The owner of the billboard wants to “hit” the subconscious of the competitor’s customers with impressive images with the goal of attracting customers to his supermarket, the more the better.
In the US. Around the casinos are always full of colorful flashing billboards of other casinos. Simply because when losing and dejectedly walking out of this “unlucky” casino, gamblers can see the name of another casino right in front of their eyes. “Try playing over there, maybe my luck will be good there”. So the goal is completed, the desire of the “conqueror” has become a reality.
Tips to “capture” the competitor’s customers
Analyze the competitor
– Why do customers cooperate with competitors and not with you. What advantages does your competitor have (cheaper prices, better service, more generous gift schemes, etc.)? Try organizing conversations with your competitor’s customers (or organizing test groups) to gather information.
– Assess the possible reaction of your competitor to your “customer capture” campaign. If your competitor has too many resources, don’t waste money on this. However, if your moves make your competitor angry, there is a risk of damaging your company’s reputation and honor, and moreover, you risk losing your loyal customers.
Market analysis
– Assess the possible resonance with your competitor’s customers when the “campaign” takes place. Negligence can be damaging to the company’s reputation and honor.
– Assess the reaction of other “players” to your “campaign”. Don’t be subjective, you may be blocked by them in your “campaign”.
Analyze your resources
– Cooperating with customers “captured” from your competitors requires a lot of effort, not a free ride
. Therefore, you must carefully analyze your resources, how to organize, approach, “knock them down” appropriately, how to retain them…
Flirting and enticing customers to “adultery”
Direct contact with competitor customers is a fairly common tactic: by phone, by post or through a meeting. An insurance company lost a customer when their competitor launched an attack. That was when this competitor knew that the current insurance contract between the customer and the insurance company was about to expire, and so a carefully prepared “attack” campaign. Small gifts on holidays, intentional lunches in the style of “slow and steady wins the race” have worked.
In the field of providing telecommunications services, businesses also have many tricks and schemes. Viettel, with its massive promotional campaign, has gained countless customers who intended to “stay with” Vinaphone or Mobiphone. There was a time when Viettel appeared continuously in the newspapers with a dizzying increase in the number of customers. However, along with the growth in revenue and customers were complaints from customers: weak signal, inadequate service…
There was also a rather interesting case when a Swiss advertising agency successfully “hunted” a big customer – the giant McDonald’s – with its creativity. The agency’s advertising experts obtained the phone number and fax number of a McDonald’s leader. They decided to put up a billboard on the route from home to the company of the “target” with the content “Why do you need to cooperate with us?” When arriving at the office, this top manager saw the answer to that question right on his fax machine, and each answer was accompanied by very convincing arguments. McDonald’s became a customer of that advertising agency in this way.
“Capturing” customers through “hunting” employees of rival companies
This is the most strongly condemned issue but is applied by many businesses and it reminds us of the story of “spies” in the manufacturing sector. One day, a beautiful “spy” from a rival company was planted in the staff of a company. After two months, the girl had all the information about the company’s sales staff: what their salaries were, who was responsible for which customer segment, and the basic thing is – who among them was dissatisfied and wanted to change jobs.
It was not difficult for the girl to find her main “hunting target”: a 32-year-old employee with 8 years of experience and a “massive” customer database who was the one who wanted to leave. So the girl launched a bombardment: dates, chats, sympathy for talented employees like him not receiving good treatment from the company, light lunches. “Oh, I know, company X is looking for someone like you. High salary, guaranteed extremely attractive for you, equally attractive bonus policy, in addition to many other great things that I just told you about through acquaintances. You should try meeting them. The boss there is my brother’s friend. I’ll schedule a date for you, just like our lunch, just light, you should try meeting them and you’ll know”. That was it. The following week, the guy was at the new company with a more attractive position and salary. There was only one thing he might not know: his price could be much higher if you consider that 70% of the old company’s revenue came from the majority of the customers he managed. Not only did the new company gain an experienced employee, it also “stole” a source of customers that it could not have dreamed of finding in the fastest way.
Last October, Citibank filed a lawsuit against its former employees at its Singapore branch. These employees were responsible for taking care of wealthy VIP clients (private banking), and when they moved to UBS, they took their wealthy customers with them. It is unclear whether UBS was the ringleader of this scheme or not, but Citibank still decided to file a lawsuit against its three former employees. They asserted that, with the departure of these three employees, they lost 20 VIP clients, with a loss calculated at 50 million Singapore dollars (32 million US dollars). According to experts, Citibank’s lawsuit against its employees is also aimed at limiting the risks that may occur when employees defect to work for competitors and at the same time deterring employees who “plot” to cooperate with competitors (remember that the bonus that UBS offers to “deserters” from Citibank is 60% higher than the level that Citibank covers).
All of this shows that businesses applying discount policies, hunting for customers, conducting advertising wars or wars for human resources may prove effective, however, those methods may fail if competitors have strong brands in the market. Therefore, the brand lesson is always
Hot services at Vietcuteweb.com:
==> Beautiful website templates – Sales website templates – Introduction website templates
==> Website templates under 500k – Website templates under 1000k – Website templates under 2000k – Website templates over 2000k
==> Domain name registration – Hosting rental – Content management – Email server rental – Brand design
==> Google advertising – Facebook advertising – Retargeting advertising
VIETCUTEWEB.COM WEBSITE DESIGN AND ONLINE ADVERTISING
Address: No. 555 Thuy Khue, Tay Ho, Hanoi
Tel: 0943.076.414 – 0985.232.551
Email: vuacun.shop@gmail.com
Hotline/Zalo: 0943.076.414
Website: www.Vietcuteweb.com – www.Vietcuteonline.com
#sales #salesskills #skills #customers #customers #business #increasesales #revenuebreakthrough #buyerattraction #analysis #customerattraction #market #resources #company #websitevietcute
